Bei Avira baute ich aus isolierten Sicherheitsprodukten ein tokenisiertes, markenübergreifendes Design System: von der Inventur über semantische Tokens bis zur Design-Strategie, geführt durch zwei Merger.
Aus isolierten Sicherheitsprodukten ein tokenisiertes, markenübergreifendes System, das Tempo, Standing und Strategie des Produktdesigns neu definierte.
Bei Avira baute ich aus isolierten Sicherheitsprodukten ein tokenisiertes, markenübergreifendes Design System: von der Inventur über semantische Tokens bis zur Design-Strategie, geführt durch zwei Merger.
Isolierte Sicherheitsprodukte wurden zu einem tokenisierten, markenübergreifenden System, das Tempo, Standing und Strategie des Produktdesigns neu definierte.
Zum Start nahm ich den bestehenden Design-Bestand auf und leitete daraus das Vorgehen für ein technisch tragfähiges System ab. Weil alle Designer:innen in laufenden Projekten gebunden waren, teilte ich die Work-Streams so, dass Tagesgeschäft und Systemaufbau parallel liefen. Meine Rolle: Konzept, Architektur und Management, bei Engpässen auch hands-on.
Ein System, das Tempo, Standing und Strategie des Produktdesigns neu definierte.
Mit semantischen Tokens wurde das Team so schnell und effektiv, dass daraus die Grundlage entstand, eine neue Design-Strategie zu validieren.
Die Wirkung ging über die Technik hinaus: Produktdesign wurde neu positioniert, UX Research in ein eigenes Team ausgegliedert, dazu ein starkes Design-Maturity-Assessment und drei Beförderungen. Design-Strategie direkt mit dem CTO.
