Avira war meine erste Rolle mit voller Design-Verantwortung auf Organisationsebene, und zugleich die härteste Bewährung. In vier Jahren habe ich die Produkt-Design-Organisation aufgebaut, ein markenübergreifendes Design System etabliert und ein Team von rund zwölf Designer:innen durch zwei Fusionen geführt: erst BullGuard, dann Gen™ (NortonLifeLock).
Was ich verantwortet habe
Ich kam in eine gewachsene, verteilte Design-Landschaft ohne gemeinsame Grundlage. Mein Auftrag war beides zugleich, operativ liefern und strukturell aufräumen.
- Umbrella Design System, ein tokenisiertes, markenübergreifendes System als Single Source of Truth für alle Avira-Produkte. Tokens statt Pixel: Ein neuer Brand-Look kostet damit Tage statt Wochen.
- Design-Organisation, von Einzelkämpfer:innen zu einem Team mit gemeinsamem Prozess, Design-Reviews und wachsender Design-Reife.
- UX-Research, Entscheidungen auf Evidenz statt Meinung gestellt.
Wirkung
Das Design System senkte die Brand-Enablement-Zeit von rund zwei Monaten auf ein bis zwei Wochen; ein Norton-Prototyp stand in vier Wochen. Durch beide Merger hindurch blieb das Team handlungsfähig und die Design-Sprache konsistent, obwohl sich das Unternehmen zweimal neu erfand.
