Als UX Design Lead im Allianz-Programm „LCE" führte ich das Produktdesign, gemeinsam mit McKinsey-Berater:innen, Allianz-Team und UX Research. Aus dem Projekt wurde später Allianz Direct.
Eine vollständig durchdeklinierte Versicherungs-App, konsequent weiterentwickelt. Wurde später Allianz Direct.
Als UX Design Lead im Allianz-Programm „LCE" führte ich das Produktdesign, gemeinsam mit McKinsey-Berater:innen, Allianz-Team und UX Research. Aus dem Projekt wurde später Allianz Direct.
Das Management hatte das finale Ziel, Marke und Verortung im Konzern, noch nicht entschieden. Statt zu warten, arbeiteten wir konsequent weiter: ein Beispiel für Führung, die Ambiguität in Fortschritt übersetzt.
„Vanilla" war der Codename der frühen Phase: der Plan, das Produkt für AllSecur, die Direktversicherungstochter der Allianz, auf den Markt zu bringen. Das Team bestand aus McKinsey-Berater:innen, wenigen Allianz-Internen und UX Research. Als das AllSecur-Ziel verworfen wurde, ging das Projekt unter neuem Codenamen weiter.





Führung heißt, Ambiguität in Fortschritt zu übersetzen.
Nach dem Verwerfen des AllSecur-Ziels entwickelte das Team das Produkt unter dem Codenamen Phoenix weiter. Da die finale Entscheidung noch offen war, deklinierten wir das gesamte Produkt konsequent durch, bis sie fiel: erst nach meinem Weggang.



Um trotz offener Zielentscheidung tempo- und qualitätssicher zu bleiben, adaptierten wir Google Material Design sauber als Projekt-Design-System und deklinierten das gesamte Produkt darauf durch.


